Managementdienstleistungen

Fonds dienen dazu, Finanzierungen für internationale Aktivitäten in ausgewählten Sektoren schnell und effizient zur Verfügung zu stellen. Wir unterstützen Auftraggeber und Partner bei der Einrichtung und dem Management von Fonds.

Effektive und effiziente Beschaffungssysteme sind unverzichtbar für einen funktionierenden Staat. Wir begleiten Auftraggeber und Partner in zweierlei Hinsicht: Zum einen unterstützen wir unsere Partner dabei, funktionsfähige Strukturen und Institutionen für öffentliche Beschaffungen aufzubauen. Zum anderen bietet die GIZ Dienstleistungen als Beschaffungsagent oder Fondsmanager an.

Die Europäische Kommission vergibt über ihre thematischen und regionalen Programme Zuwendungen, so genannte "Grants". Wir unterstützen Bundesministerien und andere öffentliche Einrichtungen bei der Bewerbung um EU-Grants und stellen unsere Erfahrung in der Internationalen Zusammenarbeit nebst umfassender Kompetenzen bei der Durchführung und Evaluierung dieser Projekte zur Verfügung.

Netzwerke sind ein Schlüssel erfolgreicher internationaler Zusammenarbeit. Sie fördern den Austausch und das gegenseitige Lernen ihrer Mitglieder zu übergreifenden fachlichen Fragen, regionalen Entwicklungen und methodischem Vorgehen. Sie befördern Entscheidungen und helfen Ziele erreichen. Wir begleiten unsere Auftraggeber in allen Prozessen des Netzwerkmanagements.

Privatwirtschaftliches Engagement ist erforderlich, um die Ziele der Entwicklungszusammenarbeit zu erreichen. Die vom BMZ initiierten Entwicklungspartnerschaften mit der Wirtschaft (developpp.de) verbinden die gegenseitigen Interessen und nutzen die jeweiligen Stärken der Partner. Die GIZ bietet umfangreiche Unterstützung für interessierte Unternehmen hinsichtlich der Instrumente und Verfahren.

Twinning - das sind Partnerschaften zwischen den öffentlichen Verwaltungen aus Mitgliedstaaten der Europäischen Union und öffentlichen Verwaltungen aktueller und potenzieller Beitrittskandidaten. Behörden vieler EU-Staaten bewerben sich um die Durchführung. Die GIZ hat seit dem Jahr 2000 bei der erfolgreichen Durchführung von rund 200 Twinning-Projekten mitgewirkt.

Stakeholder-Dialoge bringen staatliche und nicht-staatliche Akteure an einen Tisch. Dies mit dem Ziel, damit sie Interessen aushandeln, ein gemeinsames Ziel formulieren und dieses dann gemeinsam umsetzen. So werden belastbare und tragfähige Entscheidungen getroffen. Wir stehen Ihnen beratend zur Seite, um Stakeholder-Dialoge auf den Weg zu bringen und auf Kurs zu halten.

Wissensmanagement unterstützt Organisationen oder Netzwerke dabei, ihre Ziele zu erreichen – durch einen effizienten und effektiven Austausch von hochwertigem Wissen. Wir beraten Sie dabei, Schwachstellen Ihres aktuellen Wissensmanagements zu erkennen, eine neue Strategie zu entwickeln, geeignete Instrumente auszuwählen und bei Bedarf Ihre Mitarbeiter zu schulen oder kontinuierlich zu begleiten.

Evaluierungen prüfen punktuell Aktivitäten auf ihre Wirkungen und Wirksamkeit. Sie ermöglichen, aus Erfahrung zu lernen, die Steuerung von Maßnahmen auf eine solide Grundlage zu stellen und Rechenschaft über die Arbeit abzulegen. Die GIZ verfügt seit 2006 über ein anerkanntes, an internationalen Standards ausgerichtetes Evaluierungssystem.

Ein Projekt gilt erst dann als erfolgreich, wenn die geplanten Wirkungen - also die Veränderungen, die sich dem Projekt kausal oder plausibel zuordnen lassen - auch nachweislich eintreten. Das Instrumentarium des Wirkungsorientierten Monitoring unterstützt Projekte und Programme unserer Partner bei ihrer Steuerung. Zur Anwendung des Instruments bietet die GIZ Beratungs- und Trainingspakete an.

Wenn Sie geographisch verstreute Personen weiterbilden und miteinander vernetzen möchten, um Projektziele zu erreichen, ist E-Learning eine geeignete Methode. Wir beraten Auftraggeber und Partner bei der Entwicklung und Umsetzung von E-Learning, E-Coaching und E-Collaboration.

Um Projekte der Internationalen Zusammenarbeit erfolgreich durchzuführen und die internationale Debatte mitzugestalten, brauchen Sie Führungspersönlichkeiten mit besonderen Kompetenzen. In der Lernwerkstatt „Leadership Development“ der GIZ lernen Ihre Nachwuchsführungskräfte, wie man nachhaltige Lösungen für jetzige und kommende Generationen erarbeitet und umsetzt.

International tätige Fach- und Führungskräfte benötigen neben ihrer fachlichen Qualifikation auch das Wissen und die Handlungskompetenz, mit Menschen aus anderen Kulturkreisen lösungsorientiert zusammenzuarbeiten. Wir bieten Ihnen auf Ihren Bedarf zugeschnittene Fortbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen an.

Welche sozialen Wirkungen haben politische Reformen und Entwicklungsmaßnahmen? Die GIZ hat gemeinsam mit anderen Organisationen Ansätze entwickelt, mittels derer diese Frage beantwortet werden kann. Die Ergebnisse solcher Analysen geben sehr konkrete Hinweise auf die zu erwartenden Folgen für vor allem ärmere Bevölkerungsgruppen.

Reformprozesse sozialer Dienstleistungen werden mit dem Ziel durchgeführt, diese Dienste auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Menschen zuzuschneiden. Systemische Qualitätsverbesserung ist ein von der GIZ entwickeltes Instrument, das diesen Prozess befördern soll. Der Ansatz ermöglicht, die Entwicklung des Gesamtsystems und einzelner Organisationseinheiten miteinander zu verknüpfen.

Starke Weiterbildungsorganisationen haben eine wichtige Multiplikatorenfunktion und nehmen eine gestaltende Rolle bei der Aneignung individuellen Kenntnissen, Werten und Kompetenzen ein. Die GIZ bietet maßgeschneiderte Lösungen zu Unterstützung und Kooperation für Organisationen der Weiterbildung und Qualifizierung (Trainingsinstitutionen, Universitäten und andere).

Fach-und Führungskräfte initiieren, strukturieren und setzen gemeinsam mit anderen auf allen Ebenen von Systemen, Sektoren und Organisationen Reform- und Veränderungsprozesse um. Dazu gehören Fachexpertise, Managementqualifikationen wie auch methodische und soziale Kompetenzen.Die GIZ versteht Kompetenzentwicklung als einen Prozess und begleitet ihre Partner bei allen erforderlichen Schritten.

Für komplexe gesellschaftliche Veränderungen sind Managementmodelle gefragt, die auch Kooperationen strukturiert erfassen, statt nur einzelne Organisationen in den Blick zu nehmen. Gängige Modelle sind darauf nicht ausgerichtet. Die GIZ unterstützt solche Veränderungen in verschiedenen Rollen: als Vermittler, Mediator, Mitgestalter. Sie nutzt dabei die Logik ihres Managementmodells Capacity WORKS.